國內(nèi)涂料行業(yè)資源整合需謹(jǐn)慎

在近十幾年的發(fā)展過程中，我國涂料年產(chǎn)量從1996年的120.89萬噸增長到了2012年的1271.875萬噸，其產(chǎn)量增長率達(dá)到了10倍，一躍而位居于全球涂料生產(chǎn)大國的位置。但是我們卻一直沒有坐上涂料強(qiáng)國這把交椅，這是受制于很多因素的影響，如目前我國涂料市場的格局不合理，除了格局因素之外，產(chǎn)品不合格、假冒涂料橫行等問題也是其中一個主要因素，這其中也涉及到很多像嘉寶莉、多樂士這樣的大中型涂料企業(yè)。

    在近十幾年的發(fā)展過程中，我國涂料年產(chǎn)量從1996年的120.89萬噸增長到了2012年的1271.875萬噸，其產(chǎn)量增長率達(dá)到了10倍，一躍而位居于全球涂料生產(chǎn)大國的位置。但是我們卻一直沒有坐上涂料強(qiáng)國這把交椅，這是受制于很多因素的影響，如目前我國涂料市場的格局不合理，除了格局因素之外，產(chǎn)品不合格、假冒涂料橫行等問題也是其中一個主要因素，這其中也涉及到很多像嘉寶莉、多樂士這樣的大中型涂料企業(yè)。

    另外，在國內(nèi)涂料市場發(fā)展的同時，很多的外資涂料企業(yè)也隨之進(jìn)入了國內(nèi)涂料，民族涂料的生存地位受到了嚴(yán)重的威脅，然而面對這種情況，國內(nèi)的涂料企業(yè)仍是各自為戰(zhàn)，不懂得相互配合，如不進(jìn)行資源整合，國內(nèi)涂料市場將會被外資涂料品牌所搶占，民族涂料品牌也將退出這個舞臺而成為歷史。

    涂料行業(yè)洗牌可以進(jìn)行資源合理利用，我們只有把拳頭握緊了打出去才有勁，國內(nèi)涂料企業(yè)只有團(tuán)結(jié)起來，才能在國內(nèi)涂料市場上占有一定的地位，才能在國內(nèi)涂料市場中擁有話語權(quán)，才能打造具有中國特色的民族涂料品牌，才能為實現(xiàn)中國夢貢獻(xiàn)出自己的力量。在這個涂料行業(yè)的“紅?！敝?，想要避免不被國外涂料企業(yè)所合并，想要占據(jù)涂料市場，就要有壯士斷臂的決心。

    涂料行業(yè)的資源整合可以讓我國的涂料產(chǎn)業(yè)更為強(qiáng)大，資源整合的作用也是不言而喻。而且很多人也許沒有想到，在進(jìn)行涂料行業(yè)資源整合的同時，很多的中小型涂料企業(yè)也許被收購，也許會倒閉，然而隨著目前我國涂料行業(yè)自動化生產(chǎn)流程的不斷完善，對于技術(shù)人員的要求也越來越高，當(dāng)資源整合后，將會有大部分的一線工人面臨著失業(yè)的問題。據(jù)中國涂料采購網(wǎng)小編了解，2012年我國鎮(zhèn)城失業(yè)率達(dá)百分之4.1，而據(jù)知情人透漏，實際失業(yè)率是公布數(shù)據(jù)的5倍。然而涂料行業(yè)的資源整合，也勢必會“助長”失業(yè)率的增長之風(fēng)，增加社會的就業(yè)負(fù)擔(dān)，從這方面來看，涂料行業(yè)的資源整合對于社會的整體發(fā)展來說也未必是件好事。

    通過以上的淺述，我們應(yīng)該對于涂料行業(yè)的資源整合有一個更客觀的認(rèn)識。我們知道任何事情都有其雙面性，舍得舍得，有舍才有得。而現(xiàn)在我們所面臨的問題是，舍人取財呢，還是舍取涂料行業(yè)資源整合的機(jī)會，做自己的事業(yè)呢?這是目前很多中小型涂料企業(yè)負(fù)責(zé)人需要考慮的問題。因此，小編認(rèn)為，涂料行業(yè)資源進(jìn)行還需謹(jǐn)慎而為之。